（二）实用类文本阅读（12分☎） 阅

1、（二）实用类文本阅读（12分） 阅

4．本题考查对作品的局部观点的理解和对材料间的关系解读。 答案C  (A项材料并未提及，无法推断B项改善窘境还需其他社会力量。D项并非三则材料都涉及题干内…

2、现在实体店生意越来越难，未来实体的方向在

现在开店妥妥的弱势群体 像我这种窗帘店 没生意愁生意，做完单愁结账！ 未来，何谈未来，创业和我们这种小个体不搭边，我们实体店只是谋生罢了！

3、人脸识别目前面临的挑战是什么

识别技术已经很开源，也不是什么技术难度挑战就是技术与伦理道德的挑战，隐私在技术面前如何保护

4、创建公司面临什么法律风险

1、营销产品不合规，比如金融领域

2、营销模式不合规，比如存在拉人头分销的模式

3、股东之间内讧，因为利益分配和风险承担打官司

4、资金周转出问题，银行贷款没有及时还上，存在信用风险

1、产品定位不清晰，人群定位不清晰，没有做充分的调查分析，没有搞清楚产品的受众是哪些人群，走低端路线还是高端路线，从而高估市场需求，最后产品没有销量，理想过于丰满。

2、营销渠道不稳定，没有持续的客流量，导致销售量不稳定，公司难以维持运转，从而倒闭，比如做餐饮不做外卖或者选择人烟稀少的地方开店。

3、盈利模式有缺陷，做生意的盈利模式只有2种，要么薄利多销，比如传统行业，零售、批发、百货、衣食住行相关的淘宝店、拼多多，要么厚利薄销，比如理财、保险、广告设计、软件开发，如果你一开始没有想清楚到底追✡求产品质量还是销量，你的战略和战术就是失败的。

4、管理模式有漏洞♢，小公司靠人情，大公司靠制度，巨头靠文化，如果你规模做大以后还是靠人情来管理，那么上班穿拖鞋🔥，天天迟到就没法控制，无法保证工作效率，该整顿治理的时候没法下手，公司都是大爷，没有干❣活◐的，你批评不是，不批评也不是，最后就是倒闭。

5、一开始投入规模过大，船大调头难，中途一旦遇到销售、管理方面的问题，容易出现持续的亏损，考验你的心理承受能力，如果创业之前没有提前预估最坏的情况，没有风险应对措施，那么很容易出问题，建议先小规模起步，小试牛刀，逐步扩大。

6、创新能力弱，无法与时俱进跟随时代潮流，安于现状，不思进取，最后被市场无情淘汰，比如柯达胶卷、卖钢笔的、诺基亚手机等等

最后建议不要搞实体，租厂房租商铺，尽量做跟互联网挂钩 的项目，一台电脑就能起步的，比如广告公司，设计，网店，自媒体等等